7 грубых ошибок руководителей

Одна из самых глобальных проблем в успехе компании кроется в уровне мотивации сотрудников. Как-то был проведен эксперимент в котором было доказано, что, если сотрудники мотивированы, то они работают более, чем на 30% лучше, чем, те, кто не мотивирован.
Сейчас мы вам расскажем о 7 грубых ошибок, которые допускает руководство по отношению к талантливым подчиненным.

1.Любят “ездить” на своих подчиненных

Если руководство видит, что кто-то постоянно хорошо работает, то в большинстве случаев таким людям дают дополнительную работу. Подчиненные же в ответ думают за что им дали еще больше работы. “Может быть я плохо работаю”? — думают они. Тем более руководители редко финансово поощряют этих сотрудников. По этой причине у них начинается профессиональное выгорание.

2.Финансово не поощряют

Об этом мы уже говорили чуть выше. Руководители должны не забывать, что хороший начальник должен использовать метод “кнута и пряника”. Когда подчиненные трудятся в 7 поте лица, то почему бы их не похвалить или не дать премию или надбавку? От такого руководителя редко уходят подчиненные. Ведь какой бы замечательный не был коллектив, какой бы удобный график работы не был, какая бы любимая работа не была для подчиненного, но без достаточной зарплаты и финансового поощрения у него обязательно рано или поздно будет профессиональное выгорание.

3.Не умеют руководить

Мудрый руководитель часто спрашивает мнение своих сотрудников по тому или иному поводу. Ведь подчиненные в компании играют не менее главную роль, чем начальник. Также хороший руководитель всегда будет интересоваться, как обстоят дела по тем или иным заданиям, которые он дал своим подчиненным.

4.Они забивают на своих подчиненных

Мудрый руководитель всегда захочет помочь своим подчиненным стать лучше. Для этого часто организовываются семинары, тренинги, курсы повышения квалификации для сотрудников фирмы. Руководителю сам процесс деятельности не менее важен, чем ее результат.

5.Не сдерживают свое слово

Думаем у многих было так, что при собеседовании обещали самые лучшие условия труда, достойную заработную плату, дружный коллектив. А на деле было все, совершенно, иначе. От такого руководителя быстро уходят сотрудники в более достойные фирмы, где их не буду обманывать.

6.Продвигают не тех людей

Во многих фирмах руководители нахваливают и поощряют финансами не тех кого нужно. Чаще всего это происходит из-за того, что такой сотрудник может быть хорошим другом начальника, либо знакомым его жены, либо этот человек как-то другими “заслужил” себе такое отношение. Талантливые сотрудники не могут долго на это все смотрят и быстро ищут себе другую работу.

7.Они не дают вам отпуск

Чтобы люди качественно работали нужно регулярно давать им перерывы, отпуск и отгулы. Чтобы они они с новыми силами возвращались к своей рабочей деятельности.